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2013 年 11 月 2 日 星期六  |
| 蘇甯全面轉型之戰：布局互聯網 前期投入或須50億 |
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| 蘇甯全面轉型之戰：布局互聯網 前期投入或須50億
當外界對蘇甯（專題閱讀）的轉型及其在互聯網領域的布局越來越看不清楚的時候，蘇甯正在向人們勾勒出壹幅未來零售業的競爭圖景。
“消費者可以在手機上實時觀看電視或視頻節目，流量免費；PPTV不用再擔心廣告客戶，因爲蘇甯及其大量供應商的廣告將以PPTV作爲投放終端，而壹大部分的傳統店面銷售將爲網絡上的互動銷售取而代之。”
在蘇甯看來，無論是收購PPTV，還是獲取包括快遞、基金支付、商業保理以及移動通信轉售牌照(或許可)，甚至是其打造“安卓”模式的開放平台，都是其打通互聯網産業鏈的必要路徑。確切地說，蘇甯在爲互聯網零售做全面轉型。
然而，這種轉型的大手筆，也將面臨三大挑戰，第壹大挑戰即來自整合層面。
對于蘇甯收購PPTV，有業內人士就表示，“2.5億美元的收購資金，蘇甯和PPTV在各自領域都不是領先者，此次聯姻對視頻行業影響不大。而視頻購物上用戶體驗很難做。加上PPTV燒錢的互聯網基因，蘇甯在這壹領域的投資將會非常巨大。”
盡管弘毅、PPTV、蘇甯壹拍即合，認定了未來潛在的“分成模式”，但這壹模式的成功，仍然有賴于蘇甯對PPTV收購後兩者資源的有效整合。
蘇甯董事長張近東表示，“蘇甯將借助內容上的購置、置換和投資，大量進入內容領域。”這意味著，蘇甯未來要實現其“融屏、融媒”的模式，在內容領域仍需大量投資。
而單純在這壹領域，就有優酷土豆、樂視，阿裏也在旁邊虎視眈眈，所有人都知道，在大屏時代，搶占客廳市場的重要性。
更值得注意的是，蘇甯未來要打通物流，打通融資，升級其展示、體驗、物流、售後服務、休閑社交、市場推廣，做全品類的互聯網零售，其需要的資金量可想而知。
有業內人士預計，蘇甯轉型其前期投資可能需要50億元人民幣左右。不過蘇甯表示其不缺現金。
第二個是，蘇甯將面臨來自管理方面的巨大挑戰，如此全面的布局，如此紛繁複雜的設計體系，現有的蘇甯人才如何能全面跟進是壹個需要解決的問題。
第三個挑戰是，蘇甯的全面布局正在爲自己設置越來越多的競爭對手，除了傳統競爭對手國美之外，京東、阿裏，甚至很多視頻網站在産業鏈縱伸上都會與蘇甯在市場上相撞，蘇甯介入的領域越多，其競爭對手也就越多，對蘇甯資源整合釋放出聚力效應的挑戰也就越大。
僅僅從價格角度來看，當蘇甯強調線上線下同價的時候，國美就提出了“長期低價”的策略，當蘇甯推出“O2O”購物節的時候，國美就在“冰洗市場”上發力。厚德定位講師談雲海就表示，“當當不再聚焦在圖書市場時，京東和亞馬遜就已經搶占了它的圖書市場，想想大家有多久沒在當當上買書了吧。”
360董事長周鴻祎的觀點：“蘇甯收購PPTV，壹方面是想進軍視頻領域，另壹方面很重要的則是想獲得互聯網的基因和文化。”
的確，在互聯網時代的企業轉型升級上，蘇甯做得夠徹底，也夠大手筆，作爲中國零售業的旗幟，我們同樣期冀其走得更穩健、更智慧。
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