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中國男兒,中國男兒,要將雙手撐天空。長江大河,亞洲之東;峨峨崑崙,翼翼長城,天富之國,取名用宏。 黃帝之胄神龍種,風虎雲龍,萬國來同,天之嬌子我縱橫。
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暱稱: 根本英俊
性別: 男
國家: 香港
地區: 黃大仙區
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2008 年 8 月 31 日  星期日   晴天


2008-08-31 愉快 分類: 時事

赤 柱 百 年 刺 桐 突 然 倒 塌 , 十 九 歲 花 季 少 女 不 幸 被 砸 , 當 場 慘 死 , 悲 劇 明 顯 是 康 文 署 巡 查 敷 衍 所 致 。 署 方 一 如 以 往 , 拒 絕 承 認 失 職 之 餘 , 又 玩 賊 過 興 兵 的 老 把 戲 , 事 發 後 除 通 宵 清 理 塌 樹 現 場 外 , 翌 日 又 派 員 到 各 區 檢 查 多 棵 古 樹 情 況 , 所 做 的 不 外 乎 剪 枯 枝 、 敲 樹 身 、 刮 樹 皮 和 拍 照 片 「 立 此 存 照 」 , 姿 勢 十 足 , 但 效 果 成 疑 。

這 組 「 例 牌 動 作 」 , 康 文 署 人 員 在 颱 風 「 鸚 鵡 」 襲 港 後 那 次 「 勘 察 」 也 曾 做 過 。 「 尚 可 接 受 」 結 論 言 猶 在 耳 , 刺 桐 就 變 成 殺 人 兇 手 , 問 題 並 非 出 在 勘 察 程 序 與 手 段 , 而 在 各 自 為 政 、 得 過 且 過 、 馬 虎 了 事 的 官 僚 劣 習 。 參 天 古 樹 位 於 人 來 人 往 的 赤 柱 大 街 , 長 期 受 真 菌 侵 蝕 , 中 間 已 被 蛀 空 , 不 時 發 出 惡 臭 。 居 民 多 番 投 訴 , 康 文 署 卻 視 若 無 睹 , 例 行 巡 查 變 例 行 走 過 場 。 及 至 釀 成 悲 劇 , 署 長 周 達 明 仍 死 撐 , 不 但 拒 絕 認 錯 , 更 將 食 環 署 也 拉 下 水 。 這 種 又 聾 、 又 盲 、 又 啞 而 嗅 覺 又 失 靈 的 官 , 只 會 累 人 累 物 。 古 樹 病 了 不 可 怕 , 可 怕 的 是 敷 衍 塞 責 的 「 官 場 癌 症 」 。

刺 桐 在 古 人 眼 中 是 時 間 標 誌 , 幾 百 年 前 , 初 到 台 灣 的 漢 人 移 民 發 現 , 當 地 平 埔 山 胞 沒 有 年 月 的 概 念 , 不 能 分 辨 四 時 , 以 山 上 的 刺 桐 花 開 為 一 年 , 生 活 無 憂 無 慮 。 在 一 些 地 方 舊 俗 �� , 刺 桐 開 花 可 預 測 收 成 , 若 頭 年 花 期 偏 晚 , 花 勢 繁 盛 , 預 示 來 年 一 定 五 穀 豐 登 、 六 畜 興 旺 。 宋 代 名 人 丁 謂 有 詩 為 證 : 「 聞 道 鄉 人 說 刺 桐 , 花 如 後 發 始 年 豐 ; 我 今 到 此 憂 民 切 , 只 愛 青 春 不 愛 紅 。 」 在 阿 根 廷 , 刺 桐 是 國 花 , 更 是 保 護 神 , 據 說 , 有 這 種 樹 的 地 方 都 不 會 遭 洪 水 淹 。

世 人 視 為 好 運 象 徵 的 刺 桐 , 在 香 港 卻 像 中 了 咒 語 , 百 病 叢 生 , 更 奪 人 性 命 。 香 港 這 些 年 異 象 特 別 多 , 不 知 煲 呔 曾 身 邊 的 政 治 化 妝 師 們 , 對 此 作 何 解 釋 ?

 



2008 年 8 月 11 日  星期一   晴天


2008-08-11 愉快 分類: 管理學

管理學的若干規律

(1). 帕金森定律。美國史定諾斯古德•帕金森撰寫《帕金森定律》,分析機構或部門膨脹,在於主持事務的經理或官員不稱職。他身居高位,通常不會讓賢,也不會申請退職,也不會找一位能幹的人協助工作,因怕僭越失權。他只會聘用兩個水平比自己更低的人做助手,自己在上面發號施令,結果上行下效,人浮於事,效率低下。

(2). 內耗現象。人多未必好辦事,管理也是如此。管理人員愈多,效率未必提高,管理人員不能多於最佳人數。如實際管理人數比最佳人數多兩倍,工作時間就要多兩倍,結果工作成本就要多四倍,勞民傷財。

(3). 馬蠅效應。馬蠅是叮在馬身上的蠅子,故事說林肯年少時犁地,時快時慢。他發現馬被馬蠅叮首�荇伓�為勤快把馬蠅打落了,又故態復萌。一個人得到適當監督,才能辛勤耕耘,不致鬆懈。

(4). 暖風法則。法國假家密遏一則寓言,北風和南風角力,看誰能把行人身上大衣除掉,當然是暖風勝於寒風。領導者尊重關心下屬,盡力解決下屬的實際困難,從而激發下屬的工作積極性。憂下之憂者,下亦憂其憂。

(5). 手錶原理。一個人有一隻錶,可以知道鍾點。但同時有兩塊手錶,卻未必是好事。兩塊手錶的時間未必校準,反倒不知道準確時間。管理一個組織也不能同時有兩個標準、兩種方法、兩個目標、兩個指揮,否則將無所適從。

(6). 酒混污水規則。一杯酒倒進一桶污水中不能改變污水,把一杯污水倒進酒中,整桶酒都會變壞。能幹的人 處理不好積弊已久之機構,難纏的人卻可以把運作正常的組織搞亂。

(7). 零和遊戲。任何競賽,有輸有贏,己贏人輸,己輸人贏,總成績大致為零,稱為零和。對競爭對手要想辨法改變零和,通過有效合作,不必打敗對手,能夠實現雙贏,皆大歡喜。 



2008 年 8 月 4 日  星期一   晴天


2008-08-04 愉快 分類: 管理學

高效成功八大訣竅

十數年前著名管理學學者Stephen R.Covey出版《高效人士的七大習慣》,列出卓越人才的七大秘訣,對香港試圖成為成功人士可參考價值:

(一) 積極主動!待人處事總有積極消極、主動被動兩種。積極主動者依照原則行事,敢於嘗試,勇於承擔,但消極被動者卻總覺得力有不逮。憂心忡忡,擺脫不了環境約束!

(二) 以終為始!創造需要兩次完成,先有設想計劃,然後付諸實踐。凡事預則立,不預則廢。在行動前,總要設想要達到的目標,照此目標發揮潛能。但要三思而後行,不能鹵莽!

(三) 要事第一!人生要處理的事務,多不勝數,不能不有所取捨、割愛。自己的主要精力時間要投入在「重要但不緊急」的事情上,不要消耗在「緊急但不重要」的問題上,更不要放在「不緊急又不重要」的事務上!

(四) 雙贏思維!凡事要將心比心,換位思維,多站別人角度上考慮問題,試圖找到互惠互利的辦法。損人利己,以鄰為壑,只要自己�蚍ヾA勢必不能持久!

(五) 知己知彼!自己先要了解別人,才能指望別人也了解自己。自己要以了解的心態傾聽別人的意見,才能進行真正的溝通,相互理解,避免誤解,避免摩擦,減少阻力!

(六) 協同效應!千萬不能自以為是,強人所難,以為自己總是正確的。對事情的處理,既不必按照自己的方式,也無須遵循別人的辦法,最好是集思廣益,通過合作尋求更好的途徑,爭取1+1>3的效果!

(七) 不斷更新!流水不瘸,戶樞不蠢,不要停止思考,堅持自我修養,蕩蓧心靈塵埃,不斷磨礪身體、精神、心智和感情!

近年Covey 又出版了《第八習慣:從高效到成功》,認為能夠滿足員工內心的需求,發掘提升公司員工的潛力,調動員工精力、思想和信仰,能夠讓員工有前進的方向,才是成功的老板、非凡的領導者!