婚外情離婚的男人1/3都因老婆而起
 

懷孕生子是女人的一件大事。然而，隨著社會競爭的日益激烈和現代生活節奏的加快，越來越多的職業女性忙於工作，只得暫時擱置孕育下一代的計劃，推遲生育的現像已形成了一種趨勢。

　　懷孕生子是女人的一件大事。然而，隨著社會競爭的日益激烈和現代生活節奏的加快，越來越多的職業女性忙於工作，只得暫時擱置孕育下一代的計劃，離婚推遲生育的現像已形成了一種趨勢。

典型案例：缺乏關注，男人出軌

我回娘家保胎，他在外面“飄彩”

我和郭躍戀愛了三年，08年4月12日我們踏上婚姻的紅毯。婚後一個月我就懷孕了，我說服郭躍自己打算先辭職，然後回瀘州娘家安心養胎，因為孕育是女人一輩子的大事，自己已經進入了高齡。現在都是一個孩子，一個孩子就是一個寶，而媽媽作為產科大夫可以更多地指導我。

郭躍沉浸在當父親的喜悅中，經不住我軟磨硬纏，同意了我的決定。我們商定了一個三個月的期限，他仍然留在成都上班。

懷孕的頭三個月，我早孕反應很強烈，噁心反胃吃啥吐啥，甭說有多難受。郭躍不在身邊，我不能向娘家人訴苦，只好將寶寶作為唯一的精神寄託。

郭躍經常給我打電話詢問我的情況，叫我注意這注意那的，這讓我十分欣慰。但他性格內向，不像其他男人那樣能哄老婆，反而向我傾述煩心事兒，我倒成了他的垃圾桶。我告訴他：已經是一個成年人了，凡事要自己拿主意，別指望我這個孕婦能為你做什麼。慢慢地他的電話就少了，我以為他工作上的事情比較忙，就沒有過多地去關注他。

6月份的時候，他告訴我他得了急性肝炎，問我怎麼辦。我數落了他，因為我擔心他的病今後會傳染給孩子。他好像火山迸發一樣：“在你眼裡只有孩子，我到底算什麼？”

　　這是我們結婚以來第一次吵架。我真的很委屈，為了孩子我難道錯了嗎？都說孩子是母親的心頭肉，天底下哪有當母親的不心疼自己的孩子的？他一個大男人，難道還需要我這個孕婦回家照顧他？即使在家我也幫不了他什麼忙，得了這種病也是他自己的問題，與我何干？

他回重慶老家治療了一個月，病情有所好轉。 7月份的時候回成都繼續上班，那時候我也回到了成都。但回去之後，抓姦我發現他一副魂不守舍的樣子，打電話遮遮掩掩，看我的眼神也極不自然。憑我對他的了解，我知道他一定有什麼事情瞞著我。

趁他洗澡的時候，我翻看了他的手機通話記錄和短信息。有一個電話號碼很頻繁的出現在他的手機上，每次的通話時間都很長，抓猴而同樣這個號碼的曖昧短信讓我徹底對他失去信任。

我把他叫出淋浴房，讓他給我解釋這些短信是怎麼回事。

起初他極力狡辯說是別人不小心發錯了信息，但這個理由明顯站不住腳，他索性破罐子破摔，把所有的責任全推到我的身上。

“我們還算夫妻嗎？我天天念著你的安危，可我工作遇到麻煩了你不聽我說也罷，還反過來數落我。我生病了，你沒有一句關心的話。我在家裡是餓著還是凍著，你從不過問。結婚沒結婚還有什麼區別嗎？這都是你一手造成的。”他像一頭髮怒的雄獅一樣對我大聲的咆哮。

　　那一刻，我感到天旋地轉。這個老實巴交的男人，這個口口聲聲說愛我的男人經不住誘惑，居然在我懷孕保胎的時候背著我和別的女人玩起了婚外情。我接受不了這個事實，我要和他離婚。但我不想孩子還沒生下來就沒了爹。

現在我們的感情始終有個裂痕，我知道自己根本無法抹去這個陰影，畢竟他背叛了我。這種日子實在太痛苦了，我不明白，為了孩子，難道我做錯了嗎？

“22歲到30歲之間正是女性事業發展的黃金時期，一旦錯過就可能失去發展機會”，剛剛貸款購房的劉女士表示，女人一旦懷孕，不僅會影響職業發展和薪酬待遇，連貸款購房都會受到影響。因此，很多職業女性不得不面對高齡生育的危險，使她們在懷孕期間對孩子的重視度和關注度勢必更高。

然而，關注孩子，並因此冷落了丈夫。長期的負性情緒積壓在丈夫心頭得不到釋放，抓姦便對外尋找出口，婚姻危機由此產生。一份最新的調查發現，在男人的所有外遇行為中，因女人忽視對丈夫的關注而引發的婚外情佔三分之一多。

專家點評：妻子懷孕冷落丈夫，丈夫情感的天平失衡

妻子懷孕對作為丈夫的郭躍來說應該是件高興事兒。但聽完王嵐的敘說，婚戀專家卻認為：抓猴戀愛期間王嵐夫婦你中有我，我中有你，情感的天平是平衡的。

但自從王嵐懷孕後，她認為自己是高齡孕婦，理所當然地將自己的注意力轉移到了孩子身上，孩子取代了丈夫郭躍在她心中的位置，這讓郭躍覺得備受冷落。當郭躍遇到煩心事兒想向王嵐獲取情感支持的時候，他希望得到王嵐的積極回應，以達到內心的平衡。而王嵐並沒有這麼做，使得郭躍積壓的情緒越來越多，情感的天平就失衡了，於是婚內沒有得到的情感滿足便到婚外情去尋求補償。

為了找出問題的真正癥結，我單獨約見了郭躍。事實上，郭躍的婚外情就是為了獲得一種情感補償。

婚外情我是上司的“婚外寶貝兒”
端莊秀麗的她看起來比實際年齡年輕得多，打過招呼後我請她坐下。她遲疑地看著我，我問她怎麼了？她絞著手猶豫了半天才說：我不知道你會不會鄙視我……因為我要跟你講的事，是一段婚外情。你有不道德感嗎？我問。沒有，我們沒有損害任何人，只是慰藉了對方而已，但現在連這點我也要失去了！

送孩子看病路上碰到老公與別的女人纏綿

我讀書很早，19歲就大學畢業，後來分到一家事業單位工作。一次，我在公共汽車上被一個流氓騷擾，一個英俊瀟灑的小伙子見義勇為救了我，這人就是我現在的老公。

相識一年多，我不顧家人的反對跟他結婚。其實他工作沒我好，學歷沒我高，家庭條件也不如我，結婚時連房子都沒有，可我從沒嫌棄他。

婚後我們為了買房子，過了幾年苦日子，不過總算是有了一個屬於我們自己的小窩。就在我天真地以為苦盡甘來的時候，竟然發現老公有外遇。

那段時間他總喜歡晚上出去，說是和同事打麻將。我根本就沒想過他會搞婚外情，所以他說什麼我都相信，很少過問。

有一天深夜12點，老公還沒回來。孩子突然發高燒，抓姦 我打電話到處找他都沒找到。當時還沒有手機，最後沒辦法，只好自己抱著孩子去醫院。

就在去醫院的路上，我竟然看到了我老公——他正和一個女人在路邊的樹下纏綿。很戲劇化吧！我們都呆住了，四周一片寂靜。

過了片刻，老公才擺脫尷尬，說，太晚了，她一個女孩子家回去不安全。

我都氣糊塗了，根本沒想到要他先幫我送孩子去看病，心想你要送就送吧，反正我不想理你！於是自己抱著孩子走了。

那個女人是他的同事，而且她本身已經有個男朋友。回家後，老公一個勁地跟我道歉說會改，還說不關她的事，都是他不好。

我沒有大吵大鬧，是不想把事情鬧大，俗話說家醜不可外揚。抓猴我跟那個女人說，你去結婚，我當作什麼事沒發生；否則我就告訴你男朋友。

後來，她果然結婚了，他們的關係自然就斷了。但從此以後，我和老公的關係就冷了下來。

發生這事後，我和老公很少講話，我覺得他的心已經不在這個家了。斷斷續續的，從別人口中我又聽到一些他的風流事。

剛開始還很生氣，久而久之，我的心也死了，對他的任何事我都不想關心。一天一天，日子過得很壓抑，不久我就徹底與他分床了。

也不是沒想過離婚，但一想到孩子，我就下不了這個決心。這種日子一過就是十年。

去他家打牌發現他不為人知的一面

　　1998年，我所在的事業單位改革。當時我在單位只是一個閑職，又沒有後台，很擔心工作保不住，就託一個朋友找關係，這樣就與他有了接觸。

他是我們單位的領導，以前他是領導我是職工，心理距離很遠。在大家眼裡，他是一個表情嚴肅、作風硬朗的領導，下面的人都有點怕他。

我也是，平時遇見他，我都會繞道走。不過那次為了工作，我只得硬著頭皮跟在朋友後面去找他。

那天到了他辦公室，我很緊張，語無倫次不曉得說什麼，還是朋友幫我說了我的情況。聽完後他就說：知道了，你是正牌大學畢業，不用擔心。

除了這句話，其他什麼我都沒聽進去。果然在他的幫助下，我被安排到一個較好的部門工作。

我的朋友和他老婆很熟，閒暇時總是會拉我去他家打打牌、聊聊天。一來二去大家漸漸熟絡起來，同時也看到了他不為人知的一面。

原來私底下他並不是那樣嚴肅，而且還很會做家務。他老婆卻讓人不敢恭維，粗俗還愛擺官太太的架子。

我發現，只要他老婆一開口講話，他就皺眉頭。有一次，我們在他家打麻將，他鄉下的親戚來了，我們怕妨礙他們，就準備走。

他老婆一聽，很大聲地說：走什麼走，都是些鄉巴佬，不用管。我看見他臉色一沉，我和朋友見情況不對還是走了。剛出門，就听屋里傳來吵架聲。

一次，我到他辦公室送份文件要他簽字，離婚看見他辦公室安了張小床，大著膽子跟他開玩笑說：躲老婆啊！他只是苦笑了一下，什麼也沒說。

看到他有苦難言的樣子，突然覺得平時威嚴的他，有著很多不為人知的悲哀，心裡不禁產生了同情。有一次下基層，辦公室主任把我和他分在一組。

我們是騎車過去的，在路上他說，那天讓你見笑了。我問他老婆是不是總這樣，他深深地嘆了口氣。

那次我們在基層呆了二天，記得當天晚上我們第一次拋開上下級關係，談了各自的生活。他是從鄉下出來的，今天的一切都靠他努力得來的。

當年提拔他的一位領導看重他年輕有為，就把自己的侄女介紹給他。

為了不辜負領導的一片好意，他娶了那個他並不喜歡的女人；我也跟他談了自己的不幸婚姻。

頓時我們有了同是天涯淪落人的感覺，這種感覺一下把我倆拉近了，分別時，竟有些依依不捨。

文件夾裡放著一朵他摘的月季花

那天晚上躺在床上，我怎麼也睡不著，想著他的一切，抓姦有種想撲進他懷抱的衝動。第二天早晨，天剛亮，我就想去看他，想跟他說我的感覺。

可猶豫了很久還是不敢，大約過了一個多小時，突然想到今天回去了，可能再也沒有這樣的機會了，於是鼓起勇氣，敲響了他的房門。

打開門，他很驚訝地看著我，四目相對足足有半分鐘，我們終於相擁在一起了。

那天我們在賓館呆了一整天，晚上坐最後一班車才回來。

直到今天，我也從沒後悔過那天的決定。那天是1998年12月28日，我們相愛了。他是我見過的最溫柔最體貼的男人，不管是在工作上，還是在生活中。

工作的時候有同事在，我們不好交流，那時我還沒手機，他就對我說，你的電話響三聲就是我打的，代表“我愛你”。

我們的關係始終沒被人發現

8年了，我不圖他的權也不圖他的錢，抓猴要的只是他的愛。所有的工資他都會上交給他老婆，除了偶爾加班的一些獎金外。

我能感覺他是真的愛我的，就是那點錢，他還會送些禮物給我。我手機掉了，很意外地他送了我一部；我30歲生日，他送了條白金項鍊；有時，他還會給我買些衣服。

我要他不要再送了，別那麼節省，他自己身為領導總是會出席大大小小的會議，卻連件像樣的衣服都沒有。可他不聽，我只好每年送套西服給他。

人常說，沒有不透風的牆，可這麼多年，我們的關係始終沒有被人發現，可想而知我們是多麼的謹慎。

我們常常笑談自己是最好的地下工作者。他是個謹慎的人，我本來很馬虎，都被他感染變得很小心。

他每次出差都是我們見面的機會，因為大多數時候都會有人跟隨他，但他總會盡量安排妥當，與我相會。

我們也曾經希望能永遠生活在一起，那時，他還打算和我跑到外地去發展，可我考慮到我們在這裡有穩定的工作、收入，在外地一切從頭開始太難了。

而且一想到我們的生活圈子、工作圈子都是熟人，還有他的前途。

再說孩子，也是我們不得不考慮的問題。

唉，要拆散兩個家庭，工程量太大了，我們承受不起啊！於是就放棄了這個念頭。

可從今年年初開始，情況就變了。他說話很生硬，電話也少，有時候幾天都不給我一個電話。我問他為什麼，他只說心煩，過一陣子就會好的。

可等來的情況卻越來越糟，越來越沒電話，我主動聯繫他，換來的也只是一陣沉默。

我想大概這麼多年我們的愛也變疲勞了吧！我說分手吧，他又不肯，說我跟著他這麼多年，要對我負責。

其實我想告訴他，如果我們真的緣分已盡，我會把這段感情深埋在心裡，謝謝他給我的幸福時光，我會悄然離開的！

那時我們真的很浪漫，雖然我們已不年輕，但我們還是像少男少女一樣痴痴地戀著對方。他對我說遇到我，才真正嚐到了愛情的滋味，其實我何嘗不是呢！

和他戀愛的日子，被他疼、被他寵，簡直就是這個男人手心的寶。每天，只要有機會他就會給我打電話。

有一次下大雨，整條街排水不順，我正好加班，他也在他的辦公室工作。我擔心他，就給他打電話，卻總是忙音。反复打了幾次，終於接通了，原來他也一直在撥我的電話。

我們總是有這樣一些巧合，也許那就是心靈相通吧！還有一次，我拿文件給他簽，回來時我把文件夾一打開，裡面放著朵月季花，那是他在單位花壇裡摘的。

　　因為他，我工作起來更起勁。不過我的職位一直沒有升，我不想利用這種關係謀私利，我怕影響他。

後來他當了單位的一把手，我就更不敢提什麼了，只希望我們一直相愛就行。相處這麼久，我們彼此尊重，從沒有吵過架，更沒有經濟上的糾葛。

我認為雖然我們的關係是不能見光的，但我也要維護女人的自尊。惟有一次，我孩子擇校，我讓他幫幫我。於是他託了好多關係搞成了。

當然，我們也不是多麼有原則，只是覺得能在一起就是最大的幸福，其他的都不重要。我心裡也明白他已經盡力在愛我了。

咱辦公室的最強團購美食消費者
 

要說最強消費者，金子在咱們辦公室那是當之無愧。先不說別的，就說咱們辦公室十多個美眉的行頭，哪個人身上沒有三五件，不是金子幫忙買的啊。金子的強人強事估計一天一夜也說不完。

記得前年某品牌的洞洞鞋開始在深圳流行。金子在專賣店試穿之後，動心了：這鞋好啊，又涼快，又方便，還挺可愛。這傢伙好一通折騰，估計人肉搜索都用上了。終於，找到了一個朋友的朋友的朋友是做鞋店生意的，每週都會去番禺的廠家拿貨。金子二話不說就跟著去了，到了廠裡一看，實在是太划算了，專賣店里三四百元的鞋，這裡拿貨才100元左右，心裡那個高興啊，馬上給全家一人配一雙。美滋滋地穿著鞋到辦公室這麼一宣傳，好傢伙，全辦公室的美眉基本上是一人一雙，更有甚者全家每人一雙，而且這生意做起來是經久不斷，到現在還經常給同事們帶鞋。

　　常“吵架”，厲害！

金子脾氣直，性子急，容不得別人耍小心機，出去消費經常遇到不公平的事，要是一般人就忍忍過去了，但金子是絕不罷休。每次和她一起出去吃飯，同事們心裡總是有點擔心，怕哪個服務員又會惹惱她。有一次金子和我們幾個同事專門跑去吃某餐廳的優惠套餐，結果點餐時，服務員告訴我們套餐取消了，讓我們直接點菜吃。金子問服務員：“你們在門口豎偌大一牌子宣傳優惠套餐，結果我們來點了，你們又沒有，沒有套餐就別瞎忽悠我們消費者啊，沒有這個資本就別瞎宣傳！”一席話說得我們是心服口服，旁邊用餐的人也都投來欽佩的目光。還有一次，金子出差，在某航班上用飛機餐，空姐問金子吃牛肉飯還是雞肉飯，金子張口就說牛肉飯，後來一想覺得不好，馬上更正成雞肉飯，結果空姐禮貌地說：“小姐，麻煩您下次想好了再說！”金子一聽，急了，這是什麼服務態度啊？一頓講理，說得空姐臉都紅了，這是尊嚴。

雖然金子的“吵架”功夫在辦公室出了名，但同事們卻很喜歡她。她常說：“可以貴點，但服務得跟上。”金子說的，也許正是我們經常忽略的。
 

　　沒優惠，不吃！

金子的日常消費也有一套——基本不去沒有優惠的團購美食餐廳吃飯。她身上的各種優惠券那真是多啊！什麼西餐的、自助餐的、日本餐、韓國餐等等，一應俱全。

金子每次出去吃飯，一定先翻翻拎包，看看優惠券，哪張快過期了，哪張優惠最大，哪家餐廳上周剛吃過了，挑挑選選，尋找最划算最合心意的美食。

金子對於就餐的要求在我們辦公室那是出了名的，雖然平時去吃個8元錢的炸豆腐都要用優惠券，但對於餐廳的服務不周卻絕不容忍。有一次，金子和男朋友跑去吃火鍋，火鍋店裡的顧客太多，服務員忙不過來。金子他們那桌，上了兩盤菜後，就再也不上了。金子前後提示了三個服務員去催菜，結果服務員們都答應得好好的，就是沒回音。到最後，金子一拍桌子就站起來了，在大廳好一頓講理，說得經理頻頻點頭，最後，經理是連連賠罪，還免了單。還有一次，金子準備去一餐廳吃飯，一進門就問服務員有沒有什麼優惠。結果服務員張嘴甩過來三句：沒有優惠！沒有折扣！沒有發票！金子一聽來氣了，硬是把經理叫過來評理，服務員是連連賠罪，並請金子入座就餐，結果金子硬氣地來一句：“沒優惠，不吃！”

　　身上卡，巨多！

金子還有一絕，那就是身上的信用卡巨多。不要小看這些信用卡，每張可都是有用武之地，什麼Ａ卡是吃飯打折的，平時打九折，每週二打五折；什麼Ｂ卡是看電影的，每週二花1元錢看電影；什麼Ｃ卡能夠10元錢去溜冰等等，在她的帶動下，同事們都辦了相應需求的信用卡。

　　金子的強還體現在網絡購物上。她在淘寶上已經是兩個黃鑽級的買家了，從2007年至今，購物金額累計超過10萬元。前段時間家裡裝修，除了大件，基本上所有東西都是在網上淘來的，她說，家裡全套窗簾才800元，值吧。很多人都怕在網上購物會有陷阱，但金子早已總結出了一套實戰經驗，比如看信用、看評價，找淘友諮詢等等，我們小小的辦公室在她的帶動下，已經是三天一小團購美食，十天一大團購了，還別說，真是實惠啊，店裡賣50元的一條圍巾，網上10元就拿到了，真是為大家謀福利。

高爾夫地產的投資模式創新戰略
 

高爾夫自1984年在中國誕生以來,與地產的關係就開始日益緊密,隨著中國經濟的快速發展,高爾夫地產也迅速升溫。中國的高爾夫地產模式的開發,在經過最初的“貼近高爾夫的生活社區”到“完全模仿國外高爾夫社區的模式”,現在又迎來了其發展的第三個階段——即進入了結合本土消費文化理念,結合設計、服務、營銷的創新時期,根據中國人對生活品質的要求將從單一的生活社區向複合型的社區發展。

高爾夫地產的發展與高爾夫球在中國的發展進程息息相關。從國際經驗來看,高爾夫產業的發展只有結合地產開發來做,才能獲得兩者更大的生存空間,實現兩者價值的最大化。
高爾夫地產的發展與高爾夫球在中國的發展進程息息相關。高爾夫運動作為在歐美非常普及的一項大眾運動,在中國發展卻較晚,加上球場少,觀眾和接受度並未普及,以及高額的經營和養護成本等,目前尚屬於少數人的高端運動。從國際經驗來看,高爾夫產業的發展只有結合地產開發來做,才能獲得兩者更大的生存空間,實現兩者價值的最大化。

首先,我們通過一些數據來看中國高爾夫產業的發展前景

美國有2.5億人,其中3000萬人打高爾夫;日本有1.2億人,其中1600萬人打高爾夫;韓國4800萬人,其中500萬人打高爾夫。這些國家的高爾夫人口都大於總人口的10%。而中國目前有300萬人打高爾夫,打球人僅佔總人口的0.0023%,無疑有著巨大的提升空間。

高爾夫運動的蓬勃發展,也使得全球球場數量激增。在高爾夫運動最發達的美國,高爾夫球場已成為美國人的基本消費場所,美國必須每天增加一個球場來滿足人們的消費需要。目前美國有20000多個高爾夫球場,每年還新建300—400個,其年產值約800—1000億美元。加拿大有4000多個球場,寸土寸金的日本也有2500多個球場,800多萬人的瑞典有800多個球場。 500萬人口的蘇格蘭已經擁有500座球場。中國的高爾夫經過了25年的發展和積累,每年都在以倍增的速度增長。截至到2009年,中國高爾夫球場僅僅有500多家。未來的中國需要更多的高爾夫球場。

2006年中國高爾夫產業值已經達到479億人民幣,而在隨後的幾年內每年以20%左右的速度飛快增長;根據中國經濟持續、穩定、高速的增長水平,,2015年將赶超日本,達到2700座高爾夫球場,消費人數將達到3000萬。

因此,中國的高爾夫產業將面臨著巨大的歷史機遇。

中國經濟的高速發展正讓中國成為世界矚目的中心,儘管全球遭遇經濟危機,但中國仍然2009年實現GDP保八,這對中國的高爾夫產業發展奠定了厚重的基礎;另外,高爾夫球在時隔百年後將在2016年重返奧運,更是一大利好消息,使高爾夫在中國有了全新的認識和定位。

良好的經濟基礎,加上奧運的推動,高爾夫作為一個風靡全球的時尚運動,必將在中國全面高速發展,并快速達到公眾普及。中國高爾夫球市場正面臨著巨大的歷史機遇,依靠龐大的人口基數和巨大的潛在消費者,我斷定,中國高爾夫產業的發展將迎來前所未有的黃金十年。

高爾夫產業的黃金十年,將帶動高爾夫地產的投資迎來十年發展高峰。

但是,我們也應該看到,中國目前的現狀是,做高爾夫地產的企業比比皆是,結果卻是有人歡喜有人憂。其根本原因有幾個方面,比如:地產項目規劃與球場規劃各自為政,對後期營銷和服務造成障礙;還有些球場設計規劃照搬國外,最後與自然環境與人文等特點嚴重脫節,例如球場是蘇格蘭風格,而房產是北美風格,整個項目不倫不類;也有一些球場的服務方式陳舊,營銷方式保守。

因此,目前中國高爾夫地產投資模式應打破陳規尋求改變、不斷創新。

在新經濟(310358,基金吧)形式下,高爾夫地產投資應該做到四方面的創新:

　　1.結合本土消費文化的設計創新

　　2.服務創新

　　3.營銷創新

　　4.品牌創新

第一,結合本土消費文化的設計規劃創新。

高爾夫是一種以西洋文化為內涵的運動,人們對高爾夫內涵的深度領會,尚屬缺失。高爾夫球場設計和房地產項目設計,常常各自獨立的進行商業化作業,彼此分立。最後往往造成缺少在確保球場優化的同時確保房地產資源的優化,或至少說做得不夠。本來作為價值核心的球道景觀資源,未能在高球房產設計中得到良好應用,未能盡可能好地變為物業價值。

任何一座高爾夫球場都有自己的差異化定位,世界上沒有兩個完全相同的高球場。高爾夫球場極具有個性化,其搭配的房產建築、園林規劃等都是因設計理念和當地風土文化等相結合的而具有獨特性的。中國幅員遼闊、地形複雜、民族眾多、社會人群分層多,加上中國的建築設計風格與高球運動的個性化需求,需要設計者對這些內容都具備非常深入的理解,特別是兩者互動的理解和兩者深刻的結合。

這些差異化的文化與設計需求,是需要由深入了解本土文化的國際設計規劃人才來完成的。隨著中國市場對高爾夫球場需求的增加,高球地產將形成一個巨大的空缺。同時,中國的本土設計師人才缺口更大,中國的設計師對中國本土文化具有深度認知,對中國人的消費習慣和運動習慣、人均環境等因素最為了解,因此中國未來的高球地產市場開發仍是一個長遠的課題。

中國的高爾夫地產投資真正需要的:是了解高爾夫運動精髓,是了解中國本土文化,是能夠把國際化理念和中國市場結合起來的設計師;中國的高爾夫投資需要的是具備以上特質的設計公司與有前瞻性目光的地產商攜手,共同打造方能逐步形成具有兼具國際理念和中國元素的高爾夫產業。

　　　第二,營銷創新。

我們營銷一定要以經濟價值為源頭,文化為底蘊,因此,我們不能把球場造成一個功能性的道具,而要把它造成一個精神產品,文化產品。

不可否認,球會承辦的大型賽事可以提高其知名度,並聚集一定的人氣,但就目前來說,單純依賴高爾夫概念來運作恐怕還略顯單薄,尤其是國內高爾夫文化還處於普及和提升階段的時候。借助藝術或文化策劃活動,來推介樓盤在很多文化地產的開發商那裡應該說已經是比較嫻熟的了,而且被事實證明是行之有效的。

這其中,駿豪集團的文化運作值得業內借鑒:先是邀請高壇天王老虎伍茲到觀瀾湖比賽吸引了眾多慕名者;繼而又邀請國際著名青年鋼琴家郎朗為觀瀾湖國際榮譽大使,並贊助其在北京、香港、深圳、東莞舉行多場公益性演出,加強文化推介力度。開盤活動中還舉行了一場“非同凡響”交響音樂會—請來了國際著名鋼琴大師孔祥東和小提琴大師呂思清會同深圳交響樂團傾情演奏了一場高雅的交響音樂會,還獲得了連續12年高爾夫世界杯的主辦權。

通過營銷運作,駿豪集團打造了一場時代營銷經典,也讓更多的人關注了高爾夫,同時取得了豐碩的收益。

　第三,服務創新。

　　即我們要知道客戶要什麼。目前,很多高爾夫球會經營慘淡,高爾夫球場投資者,大多依賴球會經營以外的房地產開發等來取得利潤,實現投資利益預期,並反哺球場維護與經營中的財務不足。而造成虧損的原因是使用率低下,高球場在閒置時期仍需要消耗人力管理,更不用說彌補建球場的高投資成本,事實上,從其本質來講是客源問題。

在球場規劃之初,我們就要考慮球場的設計問題、建造問題、交通問題、物業問題、環境問題等等會不會限制客源,在此基礎上我們能提供給客人甚麼樣的服務？在這個問題上,我們一定要因地制宜地來考慮。比如說城區內的球場交通便利,那麼定位高端,為客戶提供尊貴享受,會是最佳的選擇;遠離城市中心的球場,要具有多種屬性,旅遊、文化、養老、度假、休閒等等。針對不同的需要,我們可以提供給不同的服務,還要降低它的管理成本,如人員盡量本土化,會所不宜過大,人員可以根據營運忙閒一專多能或多工種兼顧等。上海將要修建一所迪斯尼樂園,迪斯尼樂園之所以倍受歡迎,是因為它包容了眾多主題。高爾夫地產應該像迪斯尼樂園一樣,有更多的主題,將休閒、旅遊、娛樂、運動、商務與地產包裝到一起,實現一個穩定的回報和現金流,實現良性循環。

　　第四,品牌創新。

品牌同質化、品牌空洞化、品牌片面化以及品牌無作為,是中國高爾夫球會品牌方面的通病。我們必須了解高爾夫目前還是一種高端和具有特點的產品。作為其高端產品營銷的核心,在於品牌基礎上的附加價值的充分滿足。高端品牌營銷關鍵在於營銷尊貴、階層與體驗,和球場自身的價值,這才是品牌能溢價的核心。所以,我們要打造球場,一定要有品牌差異和品牌創新。

　　1. 樹立品牌特色。海邊、山地、城市、濕地······依據不同的地形特色來打造特色球場。

　　以服務來創立品牌。會員制、酒店制、比賽制、高端服務制和大眾服務等。

在中國高爾夫行業,鴻華高爾夫是品牌運作的一個典型。一直以來基於對高端品牌的不斷投入與打造,鴻華高爾夫正逐步成為北京乃至全國高端俱樂部品牌。正是因為有高端品牌的支撐,才有了鴻華高爾夫一路上揚的會籍費,儘管遭遇經濟危機,但會費仍由去年的58萬上漲到今年的70萬,並且還會繼續增長。鴻華高爾夫品牌帶來的不僅是會籍本身的高價,更連帶了鴻華高爾夫所有產品的高價,包括別墅地產。 “鴻華高爾夫”四個字背後的品牌已經成為了中國高端品牌的一種象徵與圖騰。這種品牌本身的價值還將被進一步放大與演繹。這就是品牌的價值。今天你在品牌上投入的一分錢,將在未來為你掙取百萬、千萬的利潤。

關於高爾夫地產投資上的創新仍然有許多值得探究的地方,關於高爾夫地產的價值、功能和人文內涵的探索,伴隨著市場的發展,將會演繹出更多精彩的篇章。

　　餘鋼其人:

在中國高爾夫球場設計圈內,“餘鋼”兩個字是一個標誌。它像徵著華人高爾夫球場設計的最高水準,象徵著華人設計師的諸多第一次:第一次由華人擔綱主持設計國內球場;第一次走出國門,受邀設計國際的大型球場;第一次建立高爾夫民營設計公司等等。這就是餘鋼,華人首席高爾夫球場設計師,中國高爾夫球場設計的領軍人物,被眾多光環所圍繞。

他全心投入高爾夫規劃營造並有15年的經驗,其作品遍及大江南北,成功完成的球場有30多座。如:海南博鰲高爾夫球場、廣州從化高爾夫球場、廣東韶關高爾夫球場、寧波啟新高爾夫球場、北京万柳高爾夫球場、北京鴻華高爾夫球場、廊坊東方大學城高爾夫球場等。

他還曾與多位國外著名設計師進行長期合作,如:Ikeda Hiroshi(日本)、Nick Faldo(美國)、Neil Haworth(美國)、Roger Packard(美國)、Tony Cashmor (澳大利亞),並充分運用其先進技術,創造和完善更好的作品。
 

大馬移民局取締前線外勞僅能治標
 

為配合取締非法外勞，馬來西亞移民局早前重申禁止外勞在酒店、快餐店、油站、餐館與超市等行業的前線服務，否則雇主與外勞將面對罰鍰懲處。馬來西亞《星洲日報》6日刊發社論文章說，目前前線服務的外勞人數眾多，單單餐飲業保守估計就高達5萬人，如今移民局一聲令下，餐飲業者如何在短期內找人填補是個棘手問題。換言之，整個外勞政策需要有具體長遠規劃，且依此規劃來衡酌引進外勞的政策。

　　社論摘錄如下：

勞動與資本是生產活動的兩大要素。在大馬經濟開始步入工業化的初期，看護工由於本身處於資本不足狀況，須藉改進外資來增進本地民眾的就業機會。不過，在國人長期來的努力下，近10年大馬已發展成具高儲蓄率的國家，也是勞動力相對不足的國家；因而，面臨著對外投資及引進外勞的取捨。事實上，大馬采取的策略是鼓勵廠商到中國、越南等地投資及引進印、菲等外勞雙管齊下，但迄今並沒有克服大馬經濟轉型的問題。檢討起來，外勞是關鍵。
其次，外部社會成本負擔對經濟成長具有負面的效果。引進外勞，勢將增加國內基本設施的負荷，甚至會導致治安惡化；這些外部成本須由政府吸收。以目前政府的財政收支狀況來說，為吸收這些社會成本，勢必削減政府的其它支出，自然會有礙於經濟成長。尤其，如以設外勞特區的方式引進外勞，由於並非只是少數特定行業得集中在特區內，為免於圖利少數人之嫌，就須設置二、三個外勞特區；而由於外勞集中會抬高其社會成本，將使今後政府的負擔更加沉重。

因此，像大馬這種小規模經濟體，雖在經濟發展過程中，或許免不了需引進一些外勞，人力仲介但在人數上仍須加以管制，且不宜創設外勞特區。即使慮及外勞管理上的利便，也是如此。

目前前線服務的外勞人數眾多，單單餐飲業保守估計就高達5萬人，如今移民局一聲令下，餐飲業者如何在短期內找人填補是個棘手問題。

況且，移民局官員與業者對“普通員工”的定義不同；在這種情況下，移民局與業者對前線服務外勞的認知就有很大差距，此一法律灰色地帶不釐清，取締前線服務外勞的爭議勢將沒完沒了。換言之，整個外勞政策需要有具體長遠規劃，且依此規劃來衡酌引進外勞的政策。
 

不可否認，有些工業確實須投入大量勞動力的所謂“勞力密集工業”，自動化機器的替代作用有其局限，倘若要維持在國內生產，就不能不引進外勞，前面談到酒店、餐廳、超市等行業尤其需要外勞。可是，外勞對國內勞工的就業機會畢竟會產生相當大的排擠作用。人力資源部公佈的最新失業統計資料，國內失業率達4%，為過去一年來新高紀錄，雖說這是經濟景氣欠佳的反映，但與外勞局部排擠了本地民眾的就業機會不無關係。

過度依賴外勞，將間接對經濟成長產生不良影響：一、人力仲介是在外勞的競爭下，國內勞動工資不易上升，打擊工作意願；二、是外勞的收入大部份都供匯出，在本地消費不多，有壓抑國內有效需求的現象。這兩者都對經濟成長構成不利的影響。正因為如此，開放外勞人數愈多，大馬的經濟成長率就每下愈況。更重要的是，外勞另有兩項直接妨礙經濟成長的因素：首先，拖延經濟轉型的時機。廠商引進外勞的主要利益是繼續生產低工資產品，就正如往昔利用令吉貶值以維繫出口業績一樣，勉強利用舊設備也能出口，就忽略了更新設備的迫切性，乃至根本不朝工業升級的方向努力；但除非不斷引進外勞，否則在競爭極其劇烈的全球市場中，早晚都會遭遇到被淘汰的命運。酒店、快餐店、餐館業者將外勞推到前線服務，雖說可節省營運成本，但卻濫用外勞工作准證，影響政府稅收。