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2007 年 9 月 8 日  星期六   晴天


話事啤 分類: 未分類

港府入市港交所6%98年打大鱷後最大動作 為與滬交所合併鋪路     2007年9月8日

【明報專訊】特區政府昨晚突然宣布,已透過外匯基金增持香港交易所(0388)股權至5.88%,相當於市值99.4億元,成為港交所最大單一股東。身在廈門的財政司長曾俊華昨晚接受電台訪問時不諱言,此舉「並非純粹為投資,而是有策略目標」,因可令港府以港交所股東身分,推動本港金融政策。知情人士透露,港府此舉是要確保香港日後若與上海交易所談合併,也可因持有港交所股份,而發揮一定影響力。

去年50多元起購入 成單一大股東

至於政府日後會否繼續增持港交所,消息人士拒絕透露。今次港府突然大手入市,可說是繼1998年入市打大鱷以來,出手最狠的一次。據悉,外匯基金是由港交所去年9月成為�瓻�成分股、股價尚在50多元時,便開始購入港交所,一直增持至昨天超過5%,因此須公布。

消息透露,單是昨天,港府已斥資24.4億元,購入1571萬股港交所股份,每股平均購入價155.4元。該批股份約佔港交所1.47%股權,亦等同昨天港交所成交量的63%,顯示外匯基金昨天十分急進地購入港交所股份。

接近港府消息人士解釋,《十一五規劃經濟高峰會報告》內,已有3項建議提到與內地交易所加強合作,其中第35項建議,提到內地交易所日後尋找境外合作伙伴時,港交所會成為其首選伙伴。「在推動這些建議時,若港府是港交所股東,可能會有幫助。因為現時兩地談合作,只在政府及交易所的層面談,若日後談到股份互換,港府若是股東,會更方便。所以我們現在要作出部署。」

消息人士續稱,由於上海交易所的股東是中央政府,若港府在港交所完全沒有持股,日後談到股權合併,港府便沒有發言權。但這並不是意味香港與上海交易所短期內會談股權合併,只是港府覺得有需要為這項長遠發展早作部署。

曾俊華:為長遠策略目標

財政司長曾俊華亦承認,購入港交所有助政府以股東身分,長遠推動港交所的策略發展,但他否認這次增持是要防止港交所受狙擊,情�G與98年入市的理由完全不同。他不評論會否進一步增持,但由於消息敏感,事前沒有知會港交所。

在聲明中,曾俊華指出,「港交所是香港經濟增長的其中一個重要動力,亦是香港金融基礎設施的一個重要部分,更是發展香港成為國際金融中心的一個重要中介機構。特區政府逐步購入港交所股份,顯示其對港交所的支持。長遠而言,有關安排可讓特區政府以股東身分,為推動港交所的策略性發展作出貢獻。」

港交所昨晚9時許臨時召開記者會,主席夏佳理說事前並不知情,「收市後才收到電話,說晚上7時將有信件送到,我依時回到港交所,便收到金管局有關政府增持港交所股權的來信。」對於港府動機,夏佳理沒有正面回應,只說﹕「你去問政府及財政司(長)……相信曾特首早前參加(十一五)高峰會議可能與此事有關。」

港交所昨收158元 創新高

昨身在海外的港交所董事David Webb稱,對港府的舉措甚感意外,亦覺不滿,「這與98年港府入市一樣,都是港府干預證券市場的自由運作」。他認為日後港交所的獨立性會進一步受政府干涉,更指這不獨是港交所董事會的事,港交所股東利益亦會受影響。港交所昨收報158元,急升10元,股價再創新高。
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雖然沒玩過「話事啤」,但是這則新聞令我想起股票和話事權的關係。

真奇怪正規教育裡頭從不提起錢和話事權的關係。普選意識可否從股票投資(而不是炒賣)中培養?



2007 年 9 月 6 日  星期四   晴天


當世上再沒有工會不強的地區 開心 分類: 未分類

「工會愈強 失業率愈高」胡應湘稱不能阻人返工     2007年9月6日

【明報專訊】合和實業主席胡應湘昨日回應紮鐵工潮說﹕「(工人)自己罷工便可以,但不應阻人開工,你歡喜罷工,你可以罷工,絕不能阻別人返工。」對於工人要求日薪950元是否合理,他表示﹕「要工會及商會一齊決定,不是我說多少便多少。」

胡又指出,這次工潮令他有一個體會﹕「凡是工會強的地方,失業率愈高,工會強的公司,便有機會倒閉,例如泛美航空公司。當我在美國東北部讀書時,當地工會好強,投資者便搬去南部,至南部(工會)強,便搬到日本,日本強搬到(亞洲)四小龍,四小龍強,便搬到內地。」

他說,紮鐵工薪金應根據市場供求而定,當然亦要保障工人有合理薪金。對於工潮有否影響旗下項目,他指「我在本港很少發展項目」。

「個個做球證 場波怎打得過」

胡應湘認為﹕「現時本港突然有數個人出來反對,無根無據,話屏風(樓),話阻擋」,他稱﹕「在香港做地產,好像打場波,最重要遊戲規則清晰,現時香港可以有3個人走出來,說不拆皇后碼頭,又有數個人上城規會申請,要將你的資產減半,說不許你興建,個個都有個哨子,可以出來做球證,如果這樣,這場波怎打得過。」

他說﹕「香港的球證應該是法例,香港講求法治精神,如果立了法,要跟立法會做,不是突然間說集體回憶,只是數個人的話,怎代表香港?要好清晰,要跟城規會公布的規劃大綱,可以建多少。」

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當世上再沒有工會不強的地區,那麼工會強和失業率就不會再有什麼關係了。
那時候,才是競爭力的真正的公平較量的時代。

因為,一個地區、一個國家真正的競爭力並不只是工作時間所決定。工作質量、效率高,生產力和消費能力才能雙高,這個地區才能有持續的強勢經濟。一個本地消費市場疲弱、人們生活質素普遍低下的地方,只會令最好的人才不想留下,長遠而言競爭力只會下降。

最後,要是低職人員既無普選投票權又不能搞工運,又不能直接對立法會有影響,那麼人工大降卻要每天工作來糊口持家的技術人員除了放棄使用自己的技能來謀生、在職場上重新開始,還能用什麼方法來爭取生存空間?

希望快點世上再沒有工會不強的地區。



2007 年 9 月 5 日  星期三   晴天


工作單位大小兩極化 分類: 未分類

香港的工作單位有多大?      2007年9月5日

【明報專訊】香港的工作單位有多大?

許多人聽到這個問題有點摸不覑頭腦:與我們有什揦相干?其實這是香港社會一個重要的標誌,而且頗能說明香港社會的基本走勢。

2007 年第1季度,香港的註冊公司一共有30萬4888家。其中100個人以下的公司佔了99.3%(佔所有註冊公司僱員的68%)。也就是說,絕大部分是我們稱為「中小企」(SME)的單位。這在香港也許是泷所周知的事實,不是什揦新聞。但是,這30萬多的註冊公司�堶情A94.2%是20人以下的小公司,這是很多人不知道的。更甚者,86.8%是10個人以下的微型公司。總的來說,香港人工作的場所,大多數是小機構。當然,環顧我們的周圍,實際如此,只不過不提出來不會注意而已。

這種小型機構,與工業社會高峰時期的金字塔形的大機構迥然不同。金字塔形的大機構,是出於大規模生產。特點是分工明細、結構嚴謹、層次分明;是運用大批工人,每個人重複做一個小動作,通過精細設計的許多生產程序,大量地製造同一種產品。為了保證大數量的工人能夠按照設計工作,就需要規範他們的行為,於是很重視程序、規章、制度,這樣的經典的工業生產模式,也就是差利.卓別靈在《摩登時代》�堶悸竁F的工作形態,已經一去不復返了。

現在是品種很多,而每個產品的產量不多。就像南韓三星的總裁在電視訪問�婸〞滿G「不要誤會,我們不是在生產電話,而是時款 (fashion)。」而今天的時款,不是人人追求同一款式,而是人人要求獨特,要求「度身訂做」;不止如此,而且要求款式不斷變化,日新月異。這類的現狀,講的人已經很多了,這�奡N不再囉嗦。我把這稱為後工業社會,以有別於經典的工業社會。

個人決策空間變大了

單位的大小變了,只是表象。重要的是人們的工作形態也變了。小單位,不可能有太多的層次,不可能分很多的部門。前線與後方也分不清了,幾乎每個人都是前線,要面對客戶、要解決問題、要設計方案。於是,現在的前線人員,很多都不再是藍領的體力勞動操作工。工作的單位不止是變小了,也變扁了。

人們工作的模式也變了。以往是明細的分工、分明的層次、嚴謹的結構;每個人只是整個生產流程的一小部分,因此每個人都要按照非常嚴格的程序、設計、規章、制度而動作。現在講究的是團隊合作、融合運作、總體方案。程序上的要求放鬆了,對成果的要求卻高得多。

人際的關係也變了。以前在機構�堶情A大家按覑設計的程序和規定的關係相處。現在,無論是對客戶還是對同事,溝通、辯論、交鋒、說服、談判、游說、對話、brainstorming等等,成為了工作的常規活動。人與人的交往變得密切了。人與人之間的和諧、寬容、彈性、諒解和共處,變成了工作成功的基本要素。

以前是大多數人關在機構的科層�堶情A基本上「按章工作」,因此冒的風險不大。現在即使是前線的工作人員,也要自主地、獨立地去處理問題,也因此要獨立地面對道德、價值、原則、情感、誘惑的挑戰。個人作決策的空間變大了,可以欺騙、蒙混、貪污、謀私的機會也多了。工作人員個人的操守,成為了機構關注的要點。

單位不止是變小了,也因而善變了。縮員、改組、易手、減層、外包、合併、吞併、關閉,都已經是家常便飯。隨覑而來的是個人與機構的關係漸趨淡薄。長期合約和終身聘用,漸趨式微。個人對於機構依賴和期望,逐漸淡化。

與此同時,個人轉工與轉行的頻率愈來愈高。跨越行業的、暫時失業的、主動失業的、提早退休的、轉為「個體戶」的,愈來愈多。於是,人的身分不一樣了。個人對於機構的「忠誠」,愈趨困難。個人的行業身分,逐漸趨於模糊。個人的職業和事業,「前途未卜」是常規。工作的穩定性、職業的保障和前途的可測性,正在不斷縮小。

社會變得快 建制追不上

如果說兩三百年前的工業大革命,把人類從分散的農村聚集到大型的企業機構,而且終身寄託給這些機構;現在的過程則是又把人們從這些機構�堶採孺韖X來。講究分工的工業革命,也把人類分配到種種終身的行業;現在的過程則是把人類從行業�堶掖v漸釋放出來。

社會變得很快,社會建制卻有點追不上。全球如此。比如說,社會上的就業必然機會愈來愈少,許多國家卻仍然寄望於「製造就業機會」。個人創業的天地無窮無盡,但是許多國家的法律、稅制卻不利於個人創業。以前小商小販往往是「清理」的對象;現在人們才驚覺,小商小販原來是活躍經濟的要素。由於僱主的零散化,職工會的概念受到根本的挑戰。人們不能再依賴機構以保障前途,於是社會的福利制度必須作根本的改革。廣大的機構都變小變靈活了,政府機構卻依然龐大。前線的工作人員需要愈來愈多的教育,而教育制度卻還在理直氣壯地努力篩選學生。人們已經不會停留在單一的行業�堶情A大學卻照樣為青年準備終身的專業。

程介明
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在我的認知中,事實其實是工作單位大小兩極化,如同財富的分佈一樣。有特技的專業級的Freelancer以及幾人為單位的小公司(或者用「團隊」來稱呼會比較貼切)將會成為大公司不可或缺的得力助手,而缺乏一技之長的人就大多只能在大公司裡「搵兩餐」。